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有效工作安排的4个规则
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对于广大职业经理人来说,最重要的一项技能应该就是管理了,可是管理体现在哪里呢?那自然是对人才的合理任用咯,所为人尽其才自是如此,那么要怎样做才能适才而用呢?
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分享了四个规则可以帮助大家更加有效的安排他们的工作。
第一个规则,自己动手丰衣足食。
作为职业经理人,虽然主要任务是合理安排团队协作,但是也会有那么一部分自己的本职工作,因此,自己能做的那些一定要自己做,万不可交给下属去做,这也是对他们的一种尊重。
第二个规则,己所不欲勿施于人。
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发现大家都喜欢做自己喜欢的工作,对于自己不喜欢的却会有抵触心理。因此,如果可以为自己的下属安排到他们感兴趣的工作上面,这样不仅可以激发他们的兴趣,还可以提升他们的工作效率,更会令他们对你感激,所谓一举多得。
第三个规则,不要将工作都交给最有能力的那个人。
作为职业经理人,必须要看清的一个问题是,安排下属工作,一方面要保证团队运行下去,另一方面更是锻炼下属能力的方式,而有些人却总是喜欢把工作交给最有能力的那些人,确实这样可以让工作更加高效的完成,但是对于团队整体能力的提升是有弊端的。因此,
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认为也应当适当倾斜与照顾那些能力相对较弱的人,要在他们能力的极限上不断增加,帮助他们不断的进步。
最后一个规则,就是信任的问题。
相信许多人都听过六出祁山的问题,最后孔明会失败,最主要的原因就是君主对他缺乏信任,自然也有孔明的愚忠在其中。因此,十大知名猎头公司之一的博仁猎头认为,职业经理人在给下属安排合适工作任务的时候,也要分派给他们相对应的权利,否则想顺利高效的完成工作,那太难了,更不要说什么提升了,因此,信任是很大的问题,所谓疑人不用,用人不疑就是如此了。
按照以上四个规则去做,相信职业经理人一定可以有效的安排下属的工作的。最后南京猎头分享一句箴言,就是在高明的经理眼里,没有无用的下属,关键在于如何去任用。
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