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有效工作安排的4个规则
文章来自:南京博仁人力资源有限公司 点击数:2195 [返 回]
      对于广大职业经理人来说,最重要的一项技能应该就是管理了,可是管理体现在哪里呢?那自然是对人才的合理任用咯,所为人尽其才自是如此,那么要怎样做才能适才而用呢?南京博仁猎头分享了四个规则可以帮助大家更加有效的安排他们的工作。
 
  第一个规则,自己动手丰衣足食。
 
  作为职业经理人,虽然主要任务是合理安排团队协作,但是也会有那么一部分自己的本职工作,因此,自己能做的那些一定要自己做,万不可交给下属去做,这也是对他们的一种尊重。
 
  第二个规则,己所不欲勿施于人。
 
  南京猎头发现大家都喜欢做自己喜欢的工作,对于自己不喜欢的却会有抵触心理。因此,如果可以为自己的下属安排到他们感兴趣的工作上面,这样不仅可以激发他们的兴趣,还可以提升他们的工作效率,更会令他们对你感激,所谓一举多得。
 
  第三个规则,不要将工作都交给最有能力的那个人。
 
  作为职业经理人,必须要看清的一个问题是,安排下属工作,一方面要保证团队运行下去,另一方面更是锻炼下属能力的方式,而有些人却总是喜欢把工作交给最有能力的那些人,确实这样可以让工作更加高效的完成,但是对于团队整体能力的提升是有弊端的。因此,南京猎头认为也应当适当倾斜与照顾那些能力相对较弱的人,要在他们能力的极限上不断增加,帮助他们不断的进步。
 
  最后一个规则,就是信任的问题。
 
  相信许多人都听过六出祁山的问题,最后孔明会失败,最主要的原因就是君主对他缺乏信任,自然也有孔明的愚忠在其中。因此,十大知名猎头公司之一的博仁猎头认为,职业经理人在给下属安排合适工作任务的时候,也要分派给他们相对应的权利,否则想顺利高效的完成工作,那太难了,更不要说什么提升了,因此,信任是很大的问题,所谓疑人不用,用人不疑就是如此了。
 
  按照以上四个规则去做,相信职业经理人一定可以有效的安排下属的工作的。最后南京猎头分享一句箴言,就是在高明的经理眼里,没有无用的下属,关键在于如何去任用。
 
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